نویسنده هر بخش این کتاب را بر مبنای بخش قبلی نوشته و مسیر پیشرفت شخصی خود را از طراح محصول تا مدیر و از بنیان‎گذار استارتاپ تا مدیر اجرایی و منتور را نشان می‌دهد. تونی فادل یا تونی فیدل در این کتاب از مثال‌های گیرایی نظیر روند ساخت اولین آی‌پد و آی‌فون استفاده می‌کند. او هر فصل را به‌گونه‌ای طراحی کرده که مخاطبان می‌توانند از آن برای کمک به حل مسئلۀ پیش روی خود استفاده کنند: نحوۀ جذب سرمایه برای استارتاپ، تصمیم‌گیری برای استعفا از شغل کنونی یا نحوۀ برخورد با همکار احمقی که در اتاقک بغل‌دستی کار می‌کند.

تونی فیدل در کتاب ساختن مسیر موفقیت خود در کنار منتورهایی نظیر استیو جابز و بیل کمپبل را شرح می‌دهد؛ اسطوره‌های سیلیکون ولی که بارها و بارها موفق شدند. اما تونی عقیدۀ رایج در سیلیکون ولی را قبول ندارد. او لزومی نمی‌بیند برای خلق دستاوردهای خارق‌العاده، همه‌چیز را مجدداً از نو طراحی کند. نامتعارف بودن توصیه‌های او به‌خاطر قدیمی بودنشان است. زیرا تونی یاد گرفته ذات انسان تغییر نمی‌کند. لزومی ندارد شیوۀ رهبری و مدیریت خود را از نو طراحی کنید؛ بلکه طراحی محصول جدید کفایت می‌کند. بنابراین تونی آمادۀ کمک به تمام افراد است تا محصولات ارزشمند بسازند.

• خودت را بساز
• حرفه‌ات را بساز
• محصولت را بساز
• کسب‌وکارت را بساز
• تیمت را بساز
• مدیرعامل باش